唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内(nèi)，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量(liàng)用户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无(wú)明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗郑州是哪个省的城市，郑州是哪个省的城市啊缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到(dào)日本(běn)东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关(guān)负责人(rén)。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业(yè)务(wù)的(de)理解(jiě)也都(dōu)很透彻(chè)。我肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归(guī)，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　郑州是哪个省的城市，郑州是哪个省的城市啊　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分(fēn)成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕(yù)的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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