雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中(zhōng)的业务(wù)中台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心团队(duì)并入CDC（国内数字商业(yè)板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并(bìng)入各子公司(sī)，大部分(fēn)团队(duì)被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术(shù)服务的全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴(wú)泽明（花名范(fàn)禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花(huā)名逍遥(yáo)子）汇报(bào)。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗(再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了gǎng)位也成为历史。阿里(lǐ)其他职(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等(děng)）也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味着(zhe)阿里的技术大(dà)中(zhōng)台将彻底成为历(lì)史，取而代之的是进入具体业(yè)务，变成专属(shǔ)的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为平台技(jì)术(shù)事业群(qún)，是独(dú)立于(yú)具体业务的技术研发团队，充(chōng)当阿(ā)里的(de)技(jì)术中(zhōng)台，主要为(wèi)淘(táo)系电商提供技术服务(wù)。阿里校园(yuán)招聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模(mó)的(de)电商(shāng)平(píng)台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核(hé)心的(de)业务(wù)中(zhōng)台和供应链中台(tái)被并入大淘(táo)系(xì)，是(shì)意(yì)料(liào)之中。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆(chāi)分的初衷是(shì)让组织变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员信(xìn)中(zhōng)表示：“中(zhōng)后(hòu)台能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关业务(wù)集团(tuán)和公司，为前台(tái)业务(wù)发展继续发挥重要价值。多个(gè)业(yè)务集团和公司所必需(xū)的共享中后台服务，将通过专业服务公司(sī)的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇(yǒng)口中的“专业(yè)服(fú)务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术是(shì)阿(ā)里(lǐ)巴巴的全(quán)资子公司，法人是阿里前(qián)任CTO程立(lì)（花名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家公司视为(wèi)“阿(ā)里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正式(shì)工(gōng)号和花名，但(dàn)没有登(dēng)录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务(wù)公(gōng)司(sī)”，阿里还(hái)有不少，但目前已(yǐ)有(yǒu)整合(hé)的趋势。再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌(wū)鸫(dōng)科技也是一(yī)些员工(gōng)眼中的“内(nèi)包(bāo)”公司，法人陈琴(qín)（花名霜(shuāng)波）是阿里(lǐ)本地生活(huó)技(jì)术中台(tái)的负责(zé)人。多(duō)名(míng)内部(bù)员工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所属部(b再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了ù)门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时(shí)间里，阿里经历(lì)了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意(yì)味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大(dà)中台+小前台”，目的是构建(jiàn)一(yī)个可复用(yòng)的(de)平台(tái)，来支撑前(qián)台多样化的(de)业务需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变(biàn)厚的中(zhōng)台本身已成为(wèi)一种冗余(yú)。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的(de)快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对组织架构的调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字(zì)节(jié)跳动、京(jīng)东(dōng)等(děng)多家互(hù)联网巨(jù)头在此前后亦(yì)开始削弱(ruò)中(zhōng)台(tái)。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之(zhī)际，大中台也将和(hé)阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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