雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东高级副(fù)总裁(cái)、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松于近日退休。他是在(zài)京东供职15年的老(lǎo)兵，曾(céng)掌管GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最高的业务。

　　京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京东健康(kāng)进行(xíng)了(le)近年来最(zuì)大的组织变革，新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从(cóng)开疆拓土到以守为(wèi)攻的(de)战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带来(lái)整个京东巨大的人事变动，最近的这一次也(yě)不例外。从集团到子公司(sī)，从(cóng)CEO到各(gè)大高管(guǎn)，这场震动(dòng)还在持续(xù)。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，原京(jīng)东集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松于近(jìn)日卸任，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷(léi)同日退休(xiū)。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟(chéng)出任(rèn)京东自(zì)有品(pǐn)牌代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集(jí)团董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘强东(dōng)和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业(yè)务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京(jīng)东健(jiàn)康，也迎(yíng)来了近年来最大的架构调整。雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，京(jīng)东健康(kāng)近日(rì)新(xīn)成立即时零售(shòu)部(bù)和线下医疗业务部，将原数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘(liú)强(qiáng)东用(yòng)一次严厉的高管(guǎn)批(pī)评(píng)会议宣告(gào)回归后(hòu)，一名内部员工(gōng)评价称，“随(suí)着一(yī)系列(liè)调(diào)整，东哥(gē)的(de)影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放(fàng)权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着(zhe)变革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次(cì)是(shì)在京(jīng)东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换(huàn)下了大批高管标致307如何更换玻璃水喷头 标致是合资还是国产(guǎn)，将徐雷推上前(qián)台。如今，多次(cì)直(zhí)言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前(qián)台(tái)。

　　时(shí)隔4年(nián)的两次(cì)巨(jù)大变革(gé)背后，京东到底发(fā)生了(le)什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发(fā)布(bù)当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只是京东人事(shì)巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更大(dà)的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中称(chēng)，高级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松因个人(rén)原因提出退休申请，管(guǎn)理层(céng)批(pī)准后(hòu)同意。公(gōng)司(sī)对(duì)王笑松(sōng)多(duō)年来为(wèi)京东作出的(de)贡献(xiàn)表示(shì)感谢，肯定了(le)他在(zài)3C业务、生(shēng)鲜业务(wù)及(jí)自有品(pǐn)牌业务的(de)成绩。王笑松退休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士(shì)告诉雪豹财经社(shè)，针对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员(yuán)工对(duì)王笑松的退休并不(bù)感到意外。一名员(yuán)工评价称(chēng)，“他从中心(xīn)一路走(zǒu)到(dào)边缘。”另一名员工透露，在(zà标致307如何更换玻璃水喷头 标致是合资还是国产i)去年底的京东内部(bù)会议上(shàng)，刘强东批(pī)评的高管中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年(nián)加入(rù)京东，比(bǐ)徐雷正式加入(rù)还(hái)早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京(jīng)东最(zuì)年轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生(shēng)鲜事业(yè)部负责(zé)人，颇受(shòu)刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快(kuài)消事(shì)业群、电子文(wén)娱(yú)事业群(qún)、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及(jí)新通路事业部(bù)构成。王笑松担(dān)任大快(kuài)消事业(yè)群总(zǒng)裁(cái)，同时升任京东高级(jí)副总(zǒng)裁，他(tā)手握京东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最大的(de)业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内部(bù)公认的(de)“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多(duō)多超越(yuè)。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新零(líng)售赛道(dào)不(bù)断开疆拓土，曾带队(duì)组建(jiàn)京东(dōng)自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑(xiào)松(sōng)被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾(céng)对媒体(tǐ)表示(shì)，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不顺(shùn)利，一年(nián)时间(jiān)内仅开店十余家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事变革(gé)，王(wáng)笑松在新一轮调(diào)整中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出(chū)任(rèn)自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌业(yè)务主要包(bāo)括京东京造(zào)和惠(huì)寻，在京东内部相对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的是他(tā)的直系(xì)下(xià)属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富(fù)的(de)京东自有品牌(pái)业务经(jīng)验(yàn)，曾(céng)先后(hòu)担任京东京造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京东(dōng)市值最高的子集团京(jīng)东(dōng)健康迎来了近年(nián)来最(zuì)大的(de)组织变革：新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此(cǐ)外，京东健(jiàn)康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担(dān)任新(xīn)的职务，接任他的是(shì)京东集(jí)团(tuán)投资(zī)支持(chí)部负责人及自有(yǒu)品牌业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前(qián)身是京东大药(yào)房，从(cóng)一家自(zì)营网店逐(zhú)步(bù)成长(zhǎng)为京东旗(qí)下专注(zhù)于医疗健康业(yè)务的子集团(tuán)，2020年底登(dēng)陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前(qián)市值约为1700亿(yì)港元，是(shì)京东系公司中(zhōng)，除京(jīng)东集团外市(shì)值(zhí)最高的上市公司。今年一季(jì)度，京东(dōng)健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报告准则经(jīng)营利(lì)润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健(jiàn)康是医疗健(jiàn)康商品、服务(wù)、解决方案提供商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链(liàn)、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东(dōng)是京东(dōng)健康最大的股东(dōng)，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包括：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部负(fù)责人王一婷负责；成立线下医疗业务部(bù)，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人(rén)；原综合服务(wù)部供应链提(tí)升部负(fù)责人王海华，出任综合服务(wù)部负(fù)责人；原数字健康业(yè)务部更名为企业业务(wù)部(bù)，由原药京(jīng)采负责人周新元(yuán)负责(zé)；原(yuán)政府事务部更名为公共事务(wù)与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述(shù)所有负责人均(jūn)向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医(yī)疗业务部是动作最大的调整，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中(zhōng)即时零(líng)售部是此次调整中的首位，一名(míng)京(jīng)东(dōng)员工向雪豹财经(jīng)社透露，“因为美团在(zài)即时配(pèi)送(sòng)端(duān)有优势，用户(hù)经常(cháng)会在(zài)京东健康上(shàng)看(kàn)病(bìng)，去(qù)美(měi)团(tuán)下单买药。”因此，京东健康也要(yào)加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金(jīn)恩林在(zài)2022年(nián)财报中提到，要(yào)进一步提升“快速送药(yào)”能力。京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)此前选择的方式是复(fù)用达(dá)达快送和京东到(dào)家(jiā)的配送(sòng)能力(lì)。

　　线(xiàn)上线下一体化建设(shè)是金恩(ēn)林的战略目标(biāo)。在(zài)京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线下一体化、打(dǎ)造新型医疗健(jiàn)康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康(kāng)目前(qián)自营医疗商(shāng)品(pǐn)零售占营(yíng)收超过85％，其中对物流(liú)配(pèi)送(sòng)时(shí)间(jiān)更(gèng)不敏感(gǎn)的非药品(pǐn)类（比如保健品）贡献过半。京东零售一(yī)直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下(xià)结合(hé)“医(yī)+药(yào)”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事(shì)实上，这套(tào)打法早已成为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康(kāng)赛道呈(chéng)现一超多强的市场格局(jú)。从(cóng)市值、营收维(wéi)度看，京东健康(kāng)暂时领先(xiān)，早期与京(jīng)东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平安(ān)好医生掉队明(míng)显。不过，随着(zhe)美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团(tuán)在(zài)医药(yào)健康O2O领域累计营收105标致307如何更换玻璃水喷头 标致是合资还是国产.4亿(yì)元(yuán)。王兴也多次(cì)表示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的(de)人：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了，能(néng)够站在刘强(qiáng)东身(shēn)边的人(rén)也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境(jìng)是营收(shōu)增速下(xià)降，与高速(sù)发展的电(diàn)商行业格格(gé)不入(rù)，被阿(ā)里(lǐ)越甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又被后来者拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而来的组织变革(gé)中(zhōng)，能打仗的(de)徐雷(léi)走向前台，出师(shī)不利的王笑松(sōng)和(hé)另(lìng)一位高级副总裁胡(hú)胜利（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量竞争时期(qī)，刘强(qiáng)东需要的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事变动(dòng)中不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须(xū)具备(bèi)两个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不(bù)仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人事变动(dòng)中都处于(yú)C位。京(jīng)东零售中最(zuì)重(zhòng)要(yào)的3C事(shì)业群(qún)被拆分成家电家(jiā)居事业群和电脑通讯事业群，其中家电家具事(shì)业(yè)群(qún)由原京东(dōng)零售CFO李帅负责(zé)，原京东健(jiàn)康(kāng)CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独(dú)家报道京(jīng)东(dōng)科技原销(xiāo)售负(fù)责人(rén)徐丰升任总裁(cái)，他同(tóng)样是对收支(zhī)敏感的(de)高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京(jīng)东科技(jì)迎来新总裁，销售中(zhōng)心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部员(yuán)工(gōng)评价称，互联网公司都变(biàn)得更加务实(shí)，京东也不例外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚(zhuàn)到(dào)更多的钱”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多次在内部提及(jí)低价战(zhàn)略(lüè)，目的(de)都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多用(yòng)户(hù)。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把火(huǒ)，想抢(qiǎng)回被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低(dī)价战争需(xū)要(yào)子弹，CFO出身(shēn)的许(xǔ)冉是提供弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东的经营利(lì)润(rùn)和自由现金(jīn)流均同比(bǐ)大幅增长，这部分(fēn)得(dé)益于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价(jià)也印证了这(zhè)一(yī)点：“许冉能(néng)带领(lǐng)京(jīng)东走(zǒu)进(jìn)下一阶段(duàn)，更加注重(zhòng)业务健康度和(hé)发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高(gāo)管的忠诚度是保(bǎo)证(zhèng)变革能否顺利推进的先决(jué)条件(jiàn)。

　　在此次京东(dōng)变革中，两种类型(xíng)的高(gāo)管得到重用：一种(zhǒng)是刘强(qiáng)东多(duō)年来亲自培养(yǎng)的(de)管培生，另(lìng)一种是在京东内部没(méi)有(yǒu)复(fù)杂(zá)人际关系的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事业群(qún)负责(zé)人吴(wú)双喜、时(shí)尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责(zé)人宋志瑞，均是管培生(shēng)出身。多(duō)名内(nèi)部(bù)人士称，管培(péi)生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周(zhōu)报直(zhí)接(jiē)抄(chāo)送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总(zǒng)裁亲自指导等(děng)。

　　此外(wài)，据多家媒体报(bào)道，刘强(qiáng)东在近(jìn)几(jǐ)年开始倚重专业能力(lì)强(qiáng)且在京东内部没有复杂人(rén)际(jì)关系的职业经理人，许(xǔ)冉(rǎn)便是典型代表。她(tā)于2018年加入(rù)京东，内部人(rén)士(shì)认为她“安(ān)静，耐心，十分服(fú)从刘(liú)强(qiáng)东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商(shāng)超全渠道事业群的姚彦中，是(shì)京东零(líng)售三(sān)个重要品类事业群中唯一一个没有(yǒu)离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内部会(huì)议(yì)上(shàng)评价他，“整个(gè)京(jīng)东零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人(rén)在会上(shàng)说真话、提(tí)问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东(dōng)的职业经理人，目(mù)前担任京东零售生活服务事(shì)业群负责人。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自摆放位置并(bìng)信任的这群人(rén)，刘强东即(jí)将(jiāng)开打一场新的(de)仗。市场并不担心(xīn)不懂业(yè)务的许冉(rǎn)出任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何(hé)更替，京东真(zhēn)正(zhèng)的掌舵人只有(yǒu)一个(gè)。

未经允许不得转载：MP3i音乐网址大全-MP3下载,网址导航,音乐在线试听,中国音乐网址导航第一站 标致307如何更换玻璃水喷头 标致是合资还是国产