唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国(guó)内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它(tā)在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳(w燃气换金属管是骗局吗，燃气需要换金属管吗ěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交(jiāo)椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年(nián)。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京(jīng)互(hù)联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的(de)张超对(duì)时代(dài)财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从(cóng)北(燃气换金属管是骗局吗，燃气需要换金属管吗běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航(háng)班到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上而下(xià)传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速(sù)降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部(bù)发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试(shì)图从中孵(fū)化(huà)出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可(kě)能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人(rén)的区别(bié)。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出自己(jǐ)的(de)英文版(bǎn)复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到北(běi)美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本地化运营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地(dì)区的(de)宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益(yì)用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来(lái)的探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突(tū)破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物均(jūn)为(wèi)化名）

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