部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì戴偏旁是戈还是十字旁，戴偏旁是戈还是十一画)高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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