部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管自相矛盾选自哪本书作者是谁，自相矛盾选自哪本书作者是谁时期理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定(dì自相矛盾选自哪本书作者是谁，自相矛盾选自哪本书作者是谁时期ng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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