唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为是(shì)唐岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下(xià)，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它(tā)在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一(yī)个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到(dào)新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一(yī)位(wèi)员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始(shǐ)出(chū)现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗)比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川(chuān)。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部发起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同(tóng)业(yè)务(wù)的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人的区(qū)别(bié)。前者(zhě)往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的(de)是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但(dàn)至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局(jú)。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及(jí)较发达(dá)地区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存(cún)在营收结(jié)构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投(tóu)资(zī)太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访(fǎng)时(shí)还(hái)在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个(gè)印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇(yù)还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制(zhì)和天花(huā)板，留(liú)给(gěi)其(qí)试错和(hé)调整的(de)时间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名(míng)）

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