部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设(shè)总监(jiān)和(hé罗锅上山是什么意思，罗锅上山样子图片)经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的罗锅上山是什么意思，罗锅罗锅上山是什么意思，罗锅上山样子图片上山样子图片制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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