上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米)休一的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作(zuò)时数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职责(zé)范围不受固(gù)定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超过八小时(shí)、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的(de)标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每(měi)周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定(dìng)工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过(gu光速每秒多少公里绕地球多少圈，光速每秒多少米ò)8小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳动(dòng)者，用(yòng)人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的(de)工时(shí)制(zhì)度合理确定其(qí)劳(láo)动定额(é)和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四(sì)十(shí)四(sì)小(xiǎo)时，这(zhè)是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果(guǒ)用(yòng)工者要求(qiú)员工加(jiā)班(bān)，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路(lù)、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不(bù)同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休(xiū)一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单(dān)来说就是所从事的这个工作(zuò)，是(shì)上一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的思考和解(jiě)答将(jiāng)导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为则成为企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一时的(de)红火(huǒ)，但(dàn)是不(bù)能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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