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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的(de)基(jī)本管(guǎn)理制度(dù)；<武警能打过特警吗/p>

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的(d武警能打过特警吗e)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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