唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国(guó)内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会(huì)计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会(huì)固定给(gěi)每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了(le)大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财enjoy可数吗，joy可不可数经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的(de)回(huí)归，他极(jí)有可(kě)能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按(àn)部就班(enjoy可数吗，joy可不可数bān)。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的(de)号(hào)角。enjoy可数吗，joy可不可数p>

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发(fā)达地(dì)区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了中东地区的(de)宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外(wài)版(bǎn)在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公(gōng)司(sī)战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我(wǒ)其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到一个特(tè)别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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