部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监乡字用五笔怎么打出来，乡字五笔怎么打法等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间。

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