唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公(gōng)司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有什(shén)么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗trong>

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发(fā)，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向(xiàng)时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一(yī)些(xiē)职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格(gé)魅力很(hěn)强大(dà)，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核(hé)心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第二(èr)梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较发(fā)达(dá)地区(qū)相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商在(zài)东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在(zài)没有同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对(duì)于(yú)出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要(yào)低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给(gěi)其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化名）