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中国有多少万大军,中国多少万兵力

中国有多少万大军,中国多少万兵力 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准(zhǔn)格尔旗民(mín)族中学(xué)现任校长,准格尔旗民族中学搬迁(qiān)是学校地址:准格尔旗薛(xuē)家湾镇学校性质(zhì):公办,私立 理(lǐ)想三(sān)旬 2022-02-19 08:02:18 相关(guān)推(tuī)荐 积(jī)碳抖动和(hé)火花塞抖动区别 为盼君(jūn)归来 有很大区别的,首先积碳(tàn)抖动(dòng),是因为压缩比不正常(cháng),空气少汽油混(hùn)合气过(guò)多(duō)导致爆震不(bù)规(guī)律(lǜ)所以产生抖动,但是它四个缸喷油点(diǎn)火都正(zhèng)常的,积碳(tàn)过多会吸收部分汽油,在(zài)燃烧的时候(hòu)不够(gòu)充分就会(huì)产(chǎn)生抖动,而火花塞抖动是因为某(mǒu)个缸工... 展开(kāi)详(xiáng)情 元征(zhēng)剪式举升(shēng)机排(pái)气方法 飘雪(xuě)无垠 需要排(pái)气(qì)的,一般的举升机油(yóu)缸上都有排气螺丝(sī)的。

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准格尔旗民族中学现(xiàn)任(rèn)校长(zhǎng),准格尔旗民族(zú)中学(xué)搬迁(qiān)

  学校地址(zhǐ):准格(gé)尔旗(qí)薛家(jiā)湾(wān)镇(zhèn)

  学校性质(zhì):公办,私(sī)立

准格尔旗民族中(zhōng)学简介说明文

  准(zhǔn)格尔旗民族中学

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校(xiào)理念 

      校长目标

展(zhǎn)开学校总介(jiè) 

  

  1. 学校理念 校长目(mù)标
展开

   

   

编辑本段学校总介  准(zhǔn)旗(qí)民族中学建于1976年,是汉语授课选修蒙语(yǔ)的普通四年制初级中(zhōng)学,1999年8月随旗(qí)人民(mín)政府驻地迁(qiān)址(zhǐ)薛(xuē)家湾。

   

    学校总占地面(miàn)积41000m2,教学办公(gōng)楼(lóu)、宿舍楼、多(duō)功能体艺楼(lóu)、图(tú)书(shū)实验电教综合楼,总(zǒng)建筑面积17886m2。

  图书、实验仪器按(àn)自治区“普(pǔ)九(jiǔ)”达标(biāo)一(yī)类标准配齐,校园(yuán)网(wǎng)络系统、双控(kòng)闭(bì)路电(diàn)视教学系统运(yùn)用于教学,班班实现多(duō)媒体教(jiào)学,现代(dài)教育技术(shù)水平(píng)走进自治区前列,被国家教(jiào)育部命名(míng)为(wèi)“农村计算(suàn)机网络信息(xī)站示范校”。

   

    学校现有教(jiào)职工193人,其中专任教师148人(rén),学历合格率为100%。

  有43名教师分别(bié)获市、区、国家级“优秀教(jiào)师”、“教学能手”称号。

  学校现有(yǒu)教学班(bān)38个,在校学生2163人,其中少(shǎo)数民族(zú)学(xué)生893人。

   

    学校以培养“四有”新(xīn)人为目标,以“正(zhèng)德创新清伍猛、敦品励学(xué)”为(wèi)校训,加强管理,科研引(yǐn)路,开拓创新,教育教学质量稳步提高。

  先后荣获全国(guó)双合格“优秀(xiù)家(jiā)长学校”、“群众体育先进单位(wèi)”、全国流动人口(kǒu)子女农村留守儿童“示范(fàn)家长学(xué)校”称号;内蒙古自治区“现代教育技术优秀(xiù)学校”称号;鄂(è)尔多斯市(shì)“文明单位(wèi)标兵”、“初中语文整体改(gǎi)革先进集体”称号,连(lián)续六年获全市“教学质(zhì)量(liàng)先进学校”称号。

  承担(dān)6项国(guó)家级(jí)课题实验(yàn),现有(yǒu)德育(yù)、物理、作文三步法3项课(kè)题成功(gōng)结(jié)题。

  优质的教育服务(wù)与良好(hǎo)的办学质量,赢(yíng)得社会(huì)的认可与支持(chí),近年(nián)来得(dé)到社(shè)会各界(jiè)捐(juān)助120多万元。

   

    目前,全校师生以激昂的斗志(zhì),同心同德(dé),群策(cè)群力(lì),向(xiàng)着建成自治区“校园一流(liú)、管理一(yī)流(liú)、师(shī)资(zī)一(yī)流、设备(bèi)一流、质量一流”的普通初级中学目标迈(mài)进。

  学校(xiào)理(lǐ)念 

  校长(zhǎng)目标  提(tí)升学(xué)校内涵 提(tí)高教育质量   文 / 内蒙古(gǔ)准(zhǔn)格尔旗民族中学校长 杨树(shù)清 

    学校(xiào)内涵(hán)式发展(zhǎn)是实(shí)践科(kē)学发展观的必然要(yào)求,是实现可持续发展的必然(rán)选择。

  走内(nèi)涵(hán)式(shì)发(fā)展(zhǎn)之路,更(gèng)新理念(niàn)是前(qián)提(tí),培养人才是根本(běn),提高质(zhì)量是核心,科研创(chuàng)新是动力,发展教师(shī)是关(guān)键,强化管理是策略,打(dǎ)造名校是途径。

   

    一、更新(xīn)育人理念(niàn),创新育人模式 

    新出台的《国家中长(zhǎng)期教育(yù)改革和发(fā)展规(guī)划纲要(yào)》明确指(zhǐ)出:“育人(rén)为本(běn)是教育(yù)工(gōng)作的根本(běn)要求”,“以学生为主体,以教师为主导(dǎo),充(chōng)分(fēn)发挥教师(shī)的主动(dòng)性(xìng),把促(cù)进(jìn)学(xué)生成长成才(cái)作为学校一切工作(zuò)的出发点和落脚点(diǎn),关心每一个学(xué)生,促进每(měi)个学生主动(dòng)地(dì)、生动(dòng)活泼(pō)地发展(zhǎn);尊重教(jiào)育规律和学生身心发展(zhǎn)规(guī)律,为(wèi)每(měi)个学生(shēng)提供适(shì)合的教育,培养造就数(shù)以亿计(jì)的高素质劳(láo)动者(zhě)、数以千万计的(de)专门人才(cái)和一大批拔尖创新人才。

  ”所以,作为一名教育(yù)工(gōng)作者(zhě),不断更新自己的(de)人(rén)才观和育(yù)人理念已成为一种责任和必需(xū)。

   

    (一(yī))树(shù)立人人(rén)成才观念,面(miàn)向(xiàng)全体学(xué)生,促进学生(shēng)成长成才。

  树立多元化人才观念,尊重个(gè)人选择,鼓励个性发展(zhǎn),不拘一(yī)格培养人(rén)才(cái)。

  树立终身学习观念(niàn),为持(chí)续发展奠定基础。

  树立系统培养观念,推进(jìn)各个学段间的有机衔接,理(lǐ)论与实践紧密结合,学(xué)校、家庭(tíng)、社会密切配合,重视活(huó)动(dòng)育人与教(jiào)学育人的有机融合,不(bù)断丰富育(yù)人形式(shì)和内(nèi)容。

  注重(zhòng)学(xué)思结(jié)合,知行统(tǒng)一,使每一(yī)个学生都能够得到长足发展。

   

    (二)树立新(xīn)型服务(wù)观念,建设(shè)服务型学校,营造良好的(de)育(yù)人环境。

  在全社会大力提倡服务(wù)型(xíng)政府和服务型机关的背景下(xià),学校首先应该把“以人为本、以(yǐ)发展为(wèi)本”的思(sī)想提到新的高度落实,把“为学生(shēng)服务、为家长服务、为社(shè)会服(fú)务”理念转(zhuǎn)变为具体行动,内化为学校文化,把当(dāng)前(qián)从事的工作当做一种责(zé)任和义(yì)务,中国有多少万大军,中国多少万兵力把“人(rén)类灵(líng)魂的工程师”作(zuò)为(wèi)一种崇高的事业追求(qiú)而不只是(shì)一种(zhǒng)职业定位,只有(yǒu)这样,教师的心才能(néng)真正潜下来(lái),静下来。

   

    (三(sān))树立长(zhǎng)远发展观念,教育(yù)学(xué)生(shēng)养成习惯,形成能(néng)力,为学生成为(wèi)人才奠(diàn)基。

  答桥(qiáo)作为基(jī)础教育工(gōng)作者,我们必须(xū)清醒地认识到,学校教(jiào)育只能是为学生(shēng)人生(shēng)的(de)发展(zhǎn)奠定基础(chǔ),书(shū)本理(lǐ)论知识只(zhǐ)能是人生(shēng)发展的专业(yè)基础(chǔ),学校(特(tè)别是基础教育阶段)是(shì)为让学生成为未(wèi)来人(rén)才做(zuò)准(zhǔn)备、打基础的地方,我们的主(zhǔ)要任务是培养学生养成习惯,形成能力,适(shì)应(yīng)社会,创造(zào)未来。

   

    二、创新管理(lǐ)机制,提高(gāo)管理(lǐ)效能 

    “向目(mù)标(biāo)要动力,向细节要超(chāo)越,向管理要质量,向科研要创(chuàng)新”。

  学校要(yào)橘蚂实现内涵发展,管理创新势在必行,关键(jiàn)在于教师管(guǎn)理(lǐ)、学(xué)生管理和(hé)学校工作管理的(de)创新。

  要坚持走“制度+情感(gǎn)+目标(biāo)”的管理模式(shì),追(zhuī)求管理的精(jīng)细化、规(guī)范化和人(rén)文化,不断创新管理机制,提高管理(lǐ)效能。

   

    (一)创新(xīn)教师工作评价制度,加快推进(jìn)教师管理实现三个转变。

  即教师管理制度(dù)由“重规范(fàn)”向“重促进(jìn)”转变,由“重结果”向“重过程”转(zhuǎn)变,由“重形(xíng)式”向“重(zhòng)效(xiào)果(guǒ)”转(zhuǎn)变。

  教师(shī)评价制(zhì)度要充分体(tǐ)现评价的(de)过程性、发展性和激(jī)励(lì)性。

  要明(míng)确(què)规范制度(dù),提升(shēng)“规范”境(jìng)界,引领(lǐng)教师向“没有最好、只有更(gèng)好(hǎo)”的工(gōng)作品(pǐn)位追求,用(yòng)发展(zhǎn)的目(mù)标激励教(jiào)职员工,摒弃(qì)“只按制度工作(zuò)”的(de)传统(tǒng)思维(wéi);要坚持教师发展与学生发展相结(jié)合、教师发展与(yǔ)学校(xiào)发展相结合、教(jiào)师个体(tǐ)的全面发展(zhǎn)与个(gè)性发展相结合,特别要注重优(yōu)秀教(jiào)师群(qún)体的建(jiàn)设,专门(mén)制(zhì)定教(jiào)师团队发(fā)展评价(jià)激励制度,使(shǐ)评价激励的重(zhòng)点(diǎn)聚(jù)集在教师、学生和学校“三赢”的结合(hé)面上。

  使学校管理更趋(qū)科学化(huà)、高效化(huà)。

  引导(dǎo)和促进教师向(xiàng)学(xué)习型、研究型、发(fā)展(zhǎn)型方向(xiàng)发展。

   

    (二(èr))创新德育形式,丰富德(dé)育内容,推(tuī)进学生管理(lǐ)自(zì)主化。

  以“引导(dǎo)学生形成正确的世界(jiè)观、人生观、价值(zhí)观”为(wèi)目标,构建(jiàn)各学(xué)段(duàn)有(yǒu)效衔接的德育(yù)体系(xì),不断提高德育工作的(de)吸引力和感(gǎn)染力(lì)。

  加强理想信(xìn)念(niàn)教育,民族精(jīng)神和时代精神教育,社会(huì)主义荣辱观(guān)教育(yù),公民意识教育;加(jiā)强(qiáng)心(xīn)理健康教育(yù),重(zhòng)视对学生(shēng)心理的疏导(dǎo)和沟通,要重视培养学生的(de)责任意识和安(ān)全(quán)意识。

  把德育与智(zhì)育(yù)有机结合,渗(shèn)透到教育教学的各个环(huán)节(jié),贯穿于学校教育、家(jiā)庭教育和社会(huì)教(jiào)育的各个方面。

  把(bǎ)思想(xiǎng)品德教育(yù)和行(xíng)为养(yǎng)成教育有(yǒu)机结合起来,增强德育工作的(de)针对性和(hé)实(shí)效性。

   

    (三)坚持学校发展为本,推(tuī)进(jìn)学校工作管理科学化、民主(zhǔ)化。

  重(zhòng)点抓(zhuā)好三项工(gōng)作,一是明确目标,首(shǒu)先要结(jié)合学校实(shí)际科学地定位学校(xiào)发展目标愿(yuàn)景,围绕学校发(fā)展目(mù)标自(zì)上(shàng)而下(xià)确定各(gè)部门在各(gè)个阶段的工作目标,引导(dǎo)全体(tǐ)师生(shēng)确定自己的(de)人生(shēng)发(fā)展目标(biāo)和各个(gè)阶段的发展计划,自(zì)下而上(shàng)实现目标(biāo)的(de)过程就是逐(zhú)步(bù)实现学校整体发展目(mù)标的过程。

  二是科(kē)学计划,近(jìn)期(qī)规(guī)划(huà)要(yào)落实长远规(guī)划(huà),学(xué)年计划要落实(shí)近期规划,学期(qī)计(jì)划要落(luò)实学年计划(huà),周工作安排(pái)要落实学期工作计划(huà);三是狠抓落(luò)实,实(shí)行(xíng)教师(shī)岗位竞聘(pìn)制(zhì)和领导岗位目标管(guǎn)理责任制,要保证人人有事做,事(shì)事(shì)有人管(guǎn),要做到工作标准有(yǒu)高度,过程管理有力度(dù),考核(hé)评价有(yǒu)尺度。

  努力实现四个转变,即由经验型管理向科学型管理转变;由粗(cū)放式的外延管理(lǐ)向精细化的(de)内涵管理(lǐ)转变;由事务(wù)型管理向流程式管理转(zhuǎn)变;由封(fēng)闭式(shì)管理向开放式(shì)、民主式管理转(zhuǎn)变。

   

    三、落实(shí)课改精神,深(shēn)化教学改革 

    提高教育质量(liàng),教学改革是动力。

  深化教学改革要以课标为依据,以常规(guī)为(wèi)基(jī)石(shí),以(yǐ)科研为依托,以课堂(táng)为(wèi)载(zài)体,实现“六(liù)化”,即教师(shī)素质(zhì)品位化(huà),师生交往人(rén)文化,教(jiào)学设计(jì)科(kē)学化,习题训(xùn)练(liàn)精(jīng)炼化,课堂(táng)教学(xué)高(gāo)效化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教学改革要以学生为本(běn),以学(xué)生的发展(zhǎn)为本,优(yōu)化教学手段,改革教学方法(fǎ)。

  教师进课堂要求“六带(dài)”,即(jí)“带着微(wēi)笑进(jìn)课堂,带(dài)着激情进课堂,带着爱心(xīn)进课堂,带(dài)着自(zì)信(xìn)进课堂,带着(zhe)责任进课(kè)堂,带着反(fǎn)思进课堂”。

  具体要明确一个中(zhōng)心(即以(yǐ)学(xué)生为主体),实现两大转变(学生自主学习,合(hé)作学习),落实三维目标,创(chuàng)设“四多时空(kōng)”(课堂给学生多(duō)一点深(shēn)入思(sī)考的时间,多一点消(xiāo)化反馈和校正(zhèng)的时间(jiān),多一(yī)点(diǎn)动手实(shí)践(jiàn)的时间,多一点了解社会的(de)时(shí)间),全面提高课堂教学的有效性(xìng),减(jiǎn)轻学生过重的(de)课业(yè)负担。

  学校领导要经常深入(rù)课堂督查(chá)、研究和指导,实现课堂教学“零距离”管理。

  教研组(zǔ)要有计划地组织以课(kè)堂教学为(wèi)主的评课活(huó)动和专题研究(jiū)。

   

    (二)以能力培(péi)养为重点。

  教育改革要优化知(zhī)识(shí)结构,丰富社会实践,强(qiáng)化能(néng)力培养。

  着力提高学生的学习(xí)能(néng)力、实践能力(lì)、科技创(chuàng)新能力和自我管理(lǐ)能力(lì),教育学生学会知识(shí)技(jì)能(néng),学会(huì)动手动脑,学(xué)会生存生活,学会(huì)做(zuò)事做人,促进学生(shēng)主动(dòng)适应社会,开创美好未来(lái)。

   

    (三)以评(píng)价体(tǐ)系为导(dǎo)向。

  建立并逐步完善能促进学生全面发展和促进教师不断(duàn)提高的评价体系(xì),要善于发现和发展(zhǎn)学生多(duō)方面的潜能,发挥评(píng)价的教育功(gōng)能和激励功能,帮助(zhù)学生激发兴趣,树立自信,促(cù)进学生健康(kāng)成长、主动(dòng)发展、全(quán)面发展。

   

    (四)以课程建设为主要内容(róng)。

  学校在全(quán)面(miàn)执行国家(jiā)和地方课程计划,按(àn)要求开(kāi)足(zú)开齐开好所有规定课程的同时(shí),要(yào)积极开发和利用各种课程资源,开发校(xiào)本课程。

  有(yǒu)利于培养学(xué)生的探究(jiū)精(jīng)神和创新意(yì)识。

   

    四、强化队伍(wǔ)建设,关(guān)注教师发展 

    教育大计,教师为本(běn)。

  教师能力强、水平(píng)高,学生才能健康(kāng)成长,学校才能可持续发展。

  因(yīn)此,造就(jiù)一支师德高尚、业务精(jīng)湛、结构合(hé)理、充满活(huó)力的高(gāo)素(sù)质专(zhuān)业化教师队伍,是提升学校(xiào)内涵,提高(gāo)教(jiào)育(yù)质量的前提(tí)。

   

    (一)加强师德建设。

  要不断加强教师职业(yè)理想和职业道德教育,增强(qiáng)广大教师教(jiào)书育(yù)人的责(zé)任感和使(shǐ)命(mìng)感。

  引导(dǎo)教师(shī)要关爱学生,严(yán)谨笃学,淡泊(pō)名(míng)利,自尊自律,以人格魅力和学识魅力教(jiào)育(yù)感染学生(shēng),做(zuò)学生健康成长的引路人,良好习惯的训(xùn)练师,知(zhī)识技能(néng)的(de)奠(diàn)基者。

  要把师德建设(shè)摆在(zài)学校工作的(de)首(shǒu)位(wèi),校长亲自抓,常抓(zhuā)不懈(xiè),要求师生做到的,校长和领导班子成(chéng)员首先必须做到,要以身(shēn)作则,率先垂范,这样才能引领全校师生强化拼搏奉献意(yì)识、主人责任意识和行(xíng)为示范意识。

  以校本(běn)培训为平台,组织开展(zhǎn)内容丰富(fù)、形(xíng)式多样(yàng)的师德培训。

  要重视做好每年一次(cì)的师德标兵(bīng)评选(xuǎn)表(biǎo)彰工作,将师德(dé)表现(xiàn)作为教师考核评价和(hé)评优(yōu)聘用的前(qián)提和重(zhòng)要指标,采取综(zōng)合措施,建立长(zhǎng)效机制。

   

    (二)提(tí)高教(jiào)师(shī)业务(wù)水平。

  完善培养培训体(tǐ)系,做好(hǎo)培养(yǎng)培训规(guī)划,努力抓(zhuā)好集体备课、校本(běn)研修、名师(shī)育名师和(hé)校际结(jié)对帮扶等活(huó)动,优(yōu)化队伍(wǔ)结构,提高教(jiào)师(shī)专业水平和教学(xué)能力(lì)。

  创新(xīn)教师(shī)培训模式,走“以(yǐ)训带研(yán),以研(yán)促训,研训结合(hé)”的校本研训新路子,要做到“学(xué)有所用、用(yòng)有所思、思有所得”。

  通(tōng)过研修培(péi)训、同伴(bàn)互助(zhù)、自学反思、课题(tí)带动等方式,培养教育教(jiào)学骨干、专家型(xíng)教(jiào)师和学科带头人(rén)。

  强(qiáng)化教师的(de)竞争进取意识、团队合作意识、学习反思意识(shí)和专业(yè)成长意(yì)识。

   

    五、形成办学(xué)特色(sè),打造品牌学校 

    在着力提升(shēng)学校综合(hé)实力的(de)过程中(zhōng),还应注重营造物(wù)质文化氛围(wéi),提(tí)炼(liàn)精(jīng)神文化传统,形(xíng)成制度(dù)文化支柱(zhù),切(qiè)实加强校园文化(huà)建设(shè);注重搞好(hǎo)教(jiào)育信息化建设,促进教育现代化进程。

  要遵循教育(yù)规律,发挥(huī)本校优势(shì),选中突(tū)破(pò)口,以点带面(miàn),整(zhěng)体(tǐ)优化,形(xíng)成(chéng)特色。

  要创(chuàng)造有利条件(jiàn),鼓励教师和学(xué)校领导班子成员(yuán)在(zài)实践中大胆探索,与时俱进(jìn),不断更(gèng)新教育思想、教育(yù)模式和教育方法,逐步形成一种独特的、优质的(de)、稳定的办学风格,从整体上形成特(tè)有的治(zhì)学方略、办学思路和办学理念。

  要倡导教育家(jiā)办学,育(yù)名师,抓质量,创特色,树品牌。

  要(yào)在更高层面(miàn)上(shàng)重(zhòng)视办(bàn)学理念的输出(chū)与共享(xiǎng),扩大(dà)优质(zhì)资源的辐射面和影(yǐng)响力,进一步提升学校(xiào)的创(chuàng)新能(néng)力(lì)和品牌(pái)效应,促(cù)进(jìn)学(xué)校走上可持续发展的良(liáng)性(xìng)循环(huán)轨道。

   

   

扩(kuò)展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%中国有多少万大军,中国多少万兵力E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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