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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(m千山暮雪表达的意思是什么，千山暮雪表达的意境én)经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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