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中国有多少个在职少将,中国现有多少在职上将

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mbb是(shì)什么公(gōng)司,mbb是什(shén)么意(yì)思(sī)缩写

  mbb是指McKinsey(麦肯锡咨询(xún))、Bain(贝恩咨询(xún))、BCG(波士(shì)顿咨询),都(dōu)为顶级咨询公司,在招聘的时候对应聘者的专业(yè)、毕业院校、能(néng)力(lì)等方(fāng)面有较高的(de)要求。

MBB 是什么咨询公司

  主(zhǔ)要(yào)为(wèi)各(gè)个行业的代表企业提(tí)供战略与经营(yíng)方面的专业咨询服(fú)务,麦肯(kěn)锡(xī)(McKinsey)、波士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球最顶级的三大战(zhàn)略咨询(xún)公司,被行(xíng)业内称(chēng)作“MBB",也是历年来工商管理、经济学、金(jīn)融类专业毕业生(shēng)最为向往的公(gōng)司。

  拓(tuò)展资料(liào)

  一,咨询(xún)公司(sī)是(shì)指从事软科学研(yán)究开发、并出售(shòu)“智慧”的公司,又(yòu)称“顾问公(gōng)司”。

  咨询(xún)公司属于商业(yè)性公司,主中国有多少个在职少将,中国现有多少在职上将要服务于企(qǐ)业和企业家,从事(shì)软科学研(yán)究开发(中国有多少个在职少将,中国现有多少在职上将fā),运用专门(mén)的知识(shí)和经验,用(yòng)脑力(lì)劳动提供具体服务。

  二,其任务主要有(yǒu)帮助(zhù)企业发现(xiàn)生产(chǎn)经营管理上的(de)主要问题,找出原因,制定切(qiè)实可行的(de)改善方(fāng)案,指导改善方案的实施,传授(shòu)经营(yíng)管理的理论与科(kē)学方法(fǎ),培训企业各级管理(lǐ)干部,从(cóng)根本上(shàng)提高企业的素质(zhì)。

  至今(jīn),全(quán)国有(yǒu)4万(wàn)多家(jiā)咨询公司,大(dà)都是小作(zuò)坊式的经营方(fāng)式,并且操作(zuò)不规范,惟(wéi)一的办法(fǎ)就是(shì)强(qiáng)强联(lián)合,修炼内功,培养科(kē)学的、严谨(jǐn)的、规范(fàn)的能力(lì),这(zhè)就(jiù)是本土咨询公(gōng)司的出路。

  1,管理咨询

  向(xiàng)企业(yè)或(huò)公司等单(dān)位咨询诸如市(shì)场(chǎng)调(diào)查,价格预测,企业诊断,盈亏分析,销售(shòu)策略,商业报告、产品信息、销售市场分(fēn)析报告、产品质(zhì)量(liàng)分析报告、股权(quán)分(fēn)析(xī)方案、股权(quán)分配方(fāng)案、人事管理及投资分析等各项有关管理方(fāng)面内容(róng)的项目。

  2,财务咨(zī)询

  向客户提供企业(yè)财(cái)务方(fāng)面的咨询包括帐、税等(děng)方(fāng)面的咨询。

  3,工(gōng)程咨(zī)询(xún)

  有关土木、机电、建筑、能(néng)源、交通、化工(gōng)等方面的咨(zī)询。

  4,技术咨询(xún)

  这种咨询服务范围(wéi)的专业性强,而(ér)且常常有大企业作背景,有(yǒu)些大(dà)型技术咨颂棚询公司甚至可(kě)以为政(zhèng)府(中国有多少个在职少将,中国现有多少在职上将fǔ)制(zhì)定内外政策提供政(zhèng)治、经(jīng)济、军(jūn)事等方面的咨询。

  咨询公司在我(wǒ)国还刚(gāng)刚开始发展(zhǎn),碧樱伏大部分咨询公司是由科技人员或(huò)工程技(jì)术(shù)人员自筹资金(jīn)组建(jiàn)的,规模比较狭(xiá)小。

  随着(zhe)经济的(de)发展,这种形式的(de)公(gōng)司将会有(yǒu)较(jiào)大的(de)发展。

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