部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度)管(guǎn)理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会(huì)决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

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