唐(táng)岩(yán)回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效把交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又(yòu)及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到如(rú)此，更何(hé)况它(tā)账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效>

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多(duō)了起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大规模的(de)裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时(shí)代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区(qū)别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技(jì)术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业(yè)内共识(shí)是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情(qíng)况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比(bǐ)例的(de)策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，公司出(chū)海产品的(de)优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务(wù)上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文(wén)中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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