唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成(chéng)立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年(nián)月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非常平(píng)淡，就(jiù)像(xiàng)一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点一(yī)过，领导就不(bù)可能(néng)在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本东京(jīng)集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回(huí)归(guī)，他极有(yǒu)可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没(méi)有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人(rén)的区(qū)别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新(x羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度īn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上(shàng)线了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司采取了(le)降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌(mò)陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要(yào)低(dī)于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海(hǎi)外(wài)业务只投了(le)十几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度>

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过(guò)，如(rú)今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多(duō)了。

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