部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可诞辰是指活人还是死人，诞辰和生日的区别以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具(jù)有重要(yào)影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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