雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，充当各(gè)业务技术中台的(de)阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织(zhī)架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心团队(duì)并(bìng)入CDC（国内数(shù)字商业板(bǎn)块，包含(hán)天(tiān)猫、淘(táo)宝等），其余(yú)团(tuán)队少数并(bìng)入各子公(gōng)司，大部分团队被纳(nà)入爱橙(chéng)技术(shù)。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技(jì)术服务的全资子公(gōng)司。马云的钱属于个人吗>

　　知情人(rén)士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报(bào)。随着这次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位(wèi)也(yě)成(chéng)为历(lì)史(shǐ)。阿(ā)里其他(tā)职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评(píng)价称，这意味着阿里(lǐ)的(de)技术大中台将(jiāng)彻(chè)底成(chéng)为历(lì)史，取而代之的(de)是进入具(jù)体(tǐ)业务，变(biàn)成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平(píng)台技术(shù)事业群，是(shì)独(dú)立于(yú)具体业马云的钱属于个人吗务的技术研发团队，充当(dāng)阿(ā)里的技术(shù)中台，主要为淘系电商提(tí)供技(jì)术服(fú)务(wù)。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规(guī)模的电商(shāng)平台技(jì)术底座。”此次(cì)架构(gòu)调整中(zhōng)，最为核(hé)心的业务(wù)中台和供(gōng)应链中台(tái)被并(bìng)入(rù)大淘系，是(shì)意料之中。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的初衷是让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员(yuán)信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台能(néng)力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发(fā)展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要(yào)价值(zhí)。多(duō)个业务集团和(hé)公(gōng)司(sī)所(suǒ)必需的共享中后台服务(wù)，将通(tōng)过专业服(fú)务公司的(de)模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服(fú)务公(gōng)司(sī)”之一。据企查查，爱(ài)橙(chéng)技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的(de)全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视(shì)为“阿(ā)里(lǐ)内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实际工作是服(fú)务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有正式(shì)工(gōng)号和(hé)花(huā)名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”，阿里还有不少，但目(mù)前(qián)已有整合(hé)的趋势(shì)。阿里全资子(zi)公(gōng)司(sī)乌鸫科(kē)技也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生(shēng)活技术中台(tái)的负责人。多(duō)名内部员工称(chēng)，此次(cì)调整后，乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技的员工所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里经历(lì)了中台的(de)建设到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味着(zhe)中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台(tái)”，目(mù)的是构建一个可(kě)复用的平台，来支撑(chēng)前台多样化的(de)业务需求，用(yòng)张(zhāng)勇的(de)话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的(de)中(zhōng)台马云的钱属于个人吗本身已成为(wèi)一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业务(wù)的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组(zǔ)织(zhī)架构的(de)调整重(zhòng)心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是(shì)一个(gè)明确的信号。字节(jié)跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头在(zài)此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台(tái)也(yě)将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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