部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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