部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng国民党任公是指谁，任公指的是什么)经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门国民党任公是指谁，任公指的是什么的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权(quán)。<国民党任公是指谁，任公指的是什么/p>

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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