部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层(céng)科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并(bìng)没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非股东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司(sī)具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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