上一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一(yī)天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范(fàn)围(wéi)不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在(zài)法定(dìng)工作时(shí)间内所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四(sì)十(shí)四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般(bān)情况下普遍适用的(de)，按照正常作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的(de)工作日和(hé)工作(zuò)周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定(dìng)工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三(sān)十六(liù)条规定的(de)工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时是否违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八小时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身体状(zhuàng)况(kuàng)适(shì)当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工凝神静气的意思，凝神静气的意思解释(gōng)者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低(dī)于工资的(de)百分之一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合(hé)条件的(de)单(dān)位(wèi)经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时(shí)间给予(yǔ)调整(zhěng)至(zhì)12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上(shàng)一(yī)天(tiān)班休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来(lái)说(shuō)就(jiù)是(shì)所从事(shì)的这个工作(zuò)，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一(yī)晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环(huán)境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和互(hù)补型的厂商的发(fā)展战凝神静气的意思，凝神静气的意思解释(zhàn)略(lüè)和(hé)市(shì)场(chǎng)策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业(yè)的(de)发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策(cè)略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常(cháng)识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店(diàn)企业也(yě)可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的(de)良性运作。

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