雪豹(bào)财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日(rì)退休。他是在京(jīng)东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高(gāo)的业(yè)务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最高的子(zi)集团京(jīng)东健康进行了近年来最大(dà)的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原(yuán)数(shù)字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部(bù)更(gèng)名为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的人事(shì)巨变背后，是京(jīng)东在存量竞(jìng)争环境下(xià)，从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归台前，都会(huì)带来(lái)整个京(jīng)东(dōng)巨(jù)大(dà)的(de)人事(shì)变动，最(zuì)近的这一次也不例(lì)外。从(cóng)集(jí)团到子公(gōng)司(sī)，从CEO到各(gè)大高管(guǎn)，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉(xī)，原(yuán)京(jīng)东集团高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副(fù)总裁、惠(huì)寻业务负(fù)责人(rén)汤恒晟出任京(jīng)东自(zì)有品牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事会(huì)主席(xí)刘强(qiáng)东和(hé)京(jīng)东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值(zhí)最大(dà)的子公司京东健(jiàn)康，也迎(yíng)来了近年来最大的架构调整。雪豹财(cái)经社独家获悉，京东健(jiàn)康近日新成立即时零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部(bù)，将(jiāng)原数(shù)字(zì)健康业务(wù)部和政府事务部更名为企业(yè)业(yè)务部和公(gōng)共事务与合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未(wèi)离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对(duì)这句话(huà)深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严(yán)厉(lì)的高(gāo)管批评会议宣告回归后，一名内(nèi)部(bù)员工评价称，“随着一(yī)系列(liè)调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇危急时(shí)刻，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革(gé)决心推动(dòng)这架巨大机(jī)器上的齿(chǐ)轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东(dōng)内部被称(chēng)为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东换下了大(dà)批高管，将徐雷(léi)推上前台(tái)。如今(jīn)，多次直言京东遭遇危机(jī)的刘强东打(dǎ)起(qǐ)了(le)低(dī)价战争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推(tuī)到前台。

　　时隔(gé)4年(nián)的两次(cì)巨(jù)大变革背后，京东到底发生了什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是京(jīng)东人(rén)事巨(jù)变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京(jīng)东在一封内部(bù)信中称，高级副(fù)总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松因(yīn)个人原(yuánln的公式大全，ln4-ln2等于多少)因提(tí)出退休申请，管理层(cénln的公式大全，ln4-ln2等于多少g)批准后(hòu)同意。公司(sī)对王笑松多(duō)年来为京东作出(chū)的(de)贡(gòng)献表示感谢(xiè)，肯(kěn)定了他在(zài)3C业(yè)务、生鲜业务及自(zì)有品牌业务的(de)成(chéng)绩。王笑松退(tuì)休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士(shì)告诉雪豹财(cái)经社，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多(duō)京东员工对王笑(xiào)松的退休并不感到意外。一名(míng)员工评价(jià)称，“他从中心一路走到边缘(yuán)。”另(lìng)一名(míng)员工(gōng)透露，在(zài)去年底的京东内部会议上，刘强(qiáng)东批评的高(gāo)管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还早(zǎo)一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责(zé)人，颇受刘强东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事业群：大快消事业群(qún)、电子文娱事业(yè)群(qún)、时(shí)尚生(shēng)活事(shì)业群，其中(zhōng)大快(kuài)消事业群(qún)由生鲜事业部、消费品事(shì)业部以及(jí)新通路事业部构(gòu)成。王(wáng)笑(xiào)松担任大(dà)快消(xiāo)事业群总裁，同(tóng)时(shí)升任(rèn)京(jīng)东高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最(zuì)大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡(dàng)下行(xíng)，用户数(shù)被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿(ā)里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾(céng)带(dài)队(duì)组建(jiàn)京东(dōng)自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这场硬(yìng)仗。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一(yī)年时间内(nèi)仅(jǐn)开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势(shì)主导了京东的人事(shì)变(biàn)革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘(pán)”缩(suō)水，只负(fù)责生鲜事(shì)业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年出任自有品牌(pái)负责人。自(zì)有(yǒu)品牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑(xiào)松(sōng)的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东(dōng)自有品牌(pái)业务(wù)经验，曾先后担任京(jīng)东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的(de)组织变革ln的公式大全，ln4-ln2等于多少g>

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉(xī)，京东市值最高的子集团京(jīng)东健康迎来了近年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革(gé)：新成立即(jí)时零(líng)售部和(hé)线下医(yī)疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数字健康业务(wù)部和(hé)政府事务(wù)部(bù)更名(míng)为企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任(rèn)新的职务，接任他(tā)的是(shì)京东集团投资支持部负责人及自有品牌业务(wù)部财务负责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京(jīng)东大药(yào)房，从一家自营网店逐步成长(zhǎng)为京(jīng)东旗下专注于医疗健康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿(yì)港元，是(shì)京东系(xì)公司中，除京东集团外市值最高的上市(shì)公司。今年(nián)一季度，京(jīng)东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国(guó)际财务报(bào)告准(zhǔn)则经营利润同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍，京(jīng)东健康(kāng)是医(yī)疗健康商品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及(jí)服务覆盖医(yī)药健康(kāng)实物(wù)产(chǎn)业链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东(dōng)是京东(dōng)健康(kāng)最(zuì)大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织架构调整(zhěng)主(zhǔ)要包括：1）成立(lì)即时零售部，由(yóu)原医药部负责人(rén)王一婷负(fù)责；成立线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负(fù)责人宋志瑞接任医药(yào)部负责人；原综合服务(wù)部供应链提升部负责(zé)人王海(hǎi)华，出(chū)任综合(hé)服务部负责人；原数字(zì)健康业务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部，由原药京采负责人周新元(yuán)负(fù)责；原政府事(shì)务部更名为公共事(shì)务与合规部，负责人(rén)暂未披(pī)露。

　　上述所有负(fù)责人均向CEO金(jīn)恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部是动作最大的调(diào)整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零(líng)售部(bù)是此次调(diào)整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹(bào)财经社透露(lù)，“因为美团在即时(shí)配送端有优势，用户经常(cháng)会在(zài)京东健(jiàn)康上看病，去美团(tuán)下(xià)单(dān)买药(yào)。”因此，京(jīng)东健康也要(yào)加强(qiáng)自己(jǐ)的(de)即时配送(sòng)能(néng)力。

　　京(jīng)东健(jiàn)康CEO金恩林在(zài)2022年财报(bào)中提到，要进一步提升“快速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选(xuǎn)择的方式(shì)是复用达达快送和(hé)京东到家的配(pèi)送能力(lì)。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩林(lín)的战略(lüè)目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线下一(yī)体(tǐ)化(huà)、打造新型医疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)服(fú)务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自营医(yī)疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中对(duì)物流配送(sòng)时(shí)间更不(bù)敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大药房(fáng)”的形(xíng)象，线上线(xiàn)下结合“医(yī)+药”的转型不(bù)可(kě)避免。

　　事(shì)实(shí)上，这(zhè)套打法(fǎ)早已成为大健康(kāng)赛道的共(gòng)识。今年3月，美团买(mǎi)药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈现一(yī)超多强的市场格局(jú)。从(cóng)市值、营收维度(dù)看，京东健(jiàn)康暂时领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立(lì)的平(píng)安(ān)好医生掉队明(míng)显。不(bù)过，随着美(měi)团强势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年(nián)3月，美团(tuán)在医(yī)药健康O2O领域(yù)累计营(yíng)收105.4亿(yì)元。王兴也多次(cì)表示对(duì)美(měi)团(tuán)买药的增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够(gòu)站在刘强东身边的人也变(biàn)了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面临的困(kùn)境是营(yíng)收增速下降，与高速发展(zhǎn)的(de)电商行业格格不(bù)入，被(bèi)阿里越甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又被后(hòu)来者拼多(duō)多迫近。强敌环伺(cì)，刘(liú)强东亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管(guǎn)会上，刘(liú)强东(dōng)痛斥(chì)“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷(léi)走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡(hú)胜利（当(dāng)时(shí)主管时尚生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同比(bǐ)增长26％以上，活跃用(yòng)户(hù)也从(cóng)3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在(zài)残(cán)酷的存量竞争时期(qī)，刘强东需(xū)要的是以守为(wèi)攻(gōng)的(de)人才。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不难看出，刘(liú)强东认(rèn)为守成(chéng)之(zhī)人必须具备(bèi)两个条件：会(huì)算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个(gè)京东(dōng)人事变(biàn)动中都处于(yú)C位。京(jīng)东(dōng)零售中最重要(yào)的(de)3C事(shì)业群被(bèi)拆分(fēn)成家电家居事(shì)业群和(hé)电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群，其中家电(diàn)家具事(shì)业群由(yóu)原京东零售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责(zé)，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京(jīng)东(dōng)科技原(yuán)销(xiāo)售负(fù)责(zé)人徐丰升任总(zǒng)裁，他同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东(dōng)科技迎来新总(zǒng)裁，销(xiāo)售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称，互联网(wǎng)公司(sī)都(dōu)变得更(gèng)加务实，京东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年(nián)底开始(shǐ)，刘(liú)强东多次在内部提(tí)及低价战略(lüè)，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕(cán)食的存量用户，再用低价去争夺更多(duō)用户。（详见《刘(liú)强东回归(guī)烧了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫(jié)走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹(dàn)，CFO出身(shēn)的许冉是(shì)提供弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京(jīng)东的(de)经营(yíng)利润和(hé)自(zì)由(yóu)现金(jīn)流均同(tóng)比(bǐ)大(dà)幅增长，这部分得(dé)益(yì)于降本增效措施。徐雷在近(jìn)日财报电(diàn)话(huà)会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重业务(wù)健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的(de)绝对控(kòng)制权，而高管的忠诚(chéng)度是保(bǎo)证变革能否(fǒu)顺(shùn)利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次(cì)京东变革(gé)中，两种(zhǒng)类(lèi)型的高(gāo)管得到重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来(lái)亲自培(péi)养的管培生，另一(yī)种是在京东内(nèi)部(bù)没有复杂人际关系(xì)的职业经理人。

　　京(jīng)东零售(shòu)新任电脑(nǎo)通讯事(shì)业群负责(zé)人(rén)吴双喜、时尚美(měi)妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康(kāng)医疗部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内(nèi)部人(rén)士称，管(guǎn)培生是刘强东的(de)绝对嫡系(xì)，拥(yōng)有诸多特权，包括周报直(zhí)接抄送(sòng)刘强(qiáng)东，能参(cān)加(jiā)高级别的高管会(huì)议，一般至少由业务部门的(de)副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在(zài)近几年开始倚重专(zhuān)业能力强(qiáng)且在京东内部没有复杂人际关系的职业(yè)经理人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东(dōng)，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十(shí)分服从刘(liú)强东下达的命令(lìng)”。

　　接(jiē)手(shǒu)京东零售大商超(chāo)全渠道事业群的姚彦中，是京东零售三(sān)个重要(yào)品类事业群中唯一一个(gè)没有(yǒu)离开的副总裁(cái)级别高(gāo)管。刘强东曾在内部会议上评价(jià)他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东的(de)职业经理人，目前(qián)担任(rèn)京东零售生活(huó)服务事业群(qún)负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位(wèi)置并信(xìn)任的这群(qún)人，刘强东即将(jiāng)开打一场新(xīn)的仗。市场并不担心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名单如(rú)何更替，京东真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵人只有一个。