雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，充当(dāng)各业务(wù)技术中台的(de)阿里CTO线近日(rì)完成了组织架(jià)构的调整。原先(xiān)CTO线(适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台xiàn)中的业(yè)务(wù)中(zhōng)台、供应(yīng)链中台等(děng)核心(xīn)团队并入CDC（国内数(shù)字商业(yè)板块，包含(hán)天猫(māo)、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入各子公(gōng)司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服务(wù)的全资子(zi)公司(sī)。

　　知情人(rén)士称，原(yuán)阿里CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继(jì)续向集团(tuán)适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台CEO张勇（花名逍遥(yáo)子(zi)）汇报。随着这次调整，集(jí)团(tuán)CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位内部(bù)员(yuán)工评价(jià)称，这意(yì)味着阿里(lǐ)的技术大中(zhōng)台将彻底成为(wèi)历史，取而代之的(de)是进入具体业务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术(shù)事业(yè)群(qún)，是独立(lì)于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术(shù)中台(tái)，主要为(wèi)淘(táo)系电(diàn)商提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是(shì)：“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜菜(cài)、淘(táo)特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球最大规(guī)模的电商平(píng)台技术(shù)底座。”此次架构调(diào)整中，最(zuì)为核(hé)心的业务中台和供应链中台被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张(zhāng)勇的说(shuō)法，阿里拆分的(de)初衷是让(ràng)组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一(yī)封全员(yuán)信中表示：“中(zhōng)后(hòu)台能力将有序进入到(dào)相(xiāng)关业(yè)务集(jí)团(tuán)和公(gōng)司，为前台(tái)业务(wù)发(fā)展继续发挥(huī)重要价值。多个业务集团和公司所(suǒ)必(bì)需的共享中后台服务，将通过专业服(fú)务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中(zhōng)的(de)“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴的全资子(zi)公司，法人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是(shì)服务(wù)于阿里各业(yè)务。爱橙(chéng)员工有正式(shì)工号和花名，但(dàn)没有登(dēng)录阿里内网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿里还(hái)有不少，但目前已(yǐ)有整(zhěng)合的趋(qū)势。阿里全资子(zi)公(gōng)司乌鸫(dōng)科技(jì)也是(shì)一些员工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公司(sī)，法人陈琴（花(huā)名霜波）是阿(ā)里本地生活技术(shù)中台的负责人。多(duō)名内(nèi)部员工称，此次调(diào)整后，乌鸫科(kē)技的员工所(suǒ)属(shǔ)部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历(lì)了中台的建设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的拆分(fēn)，意适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿(ā)里提(tí)出“大中台(tái)+小(xiǎo)前(qián)台(tái)”，目的是构建(jiàn)一(yī)个可复(fù)用(yòng)的(de)平(píng)台(tái)，来(lái)支(zhī)撑前(qián)台(tái)多样(yàng)化(huà)的业务需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台(tái)本身已成(chéng)为一(yī)种冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和(hé)僵化(huà)，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和(hé)颠(diān)覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架(jià)构的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号(hào)。字(zì)节跳动(dòng)、京东(dōng)等多(duō)家互联(lián)网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落(luò)地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一(yī)样，彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞台。

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