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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

  是总经理大(dà)的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

  总经理大(dà)。

经理对董事会负责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主持公司的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施(shī)公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案;

  (三)拟订公司内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案(àn);

  (四)拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度;

  (五(wǔ))制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

  修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

  策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整;

  建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn);

  制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

  总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

  而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中,总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色,通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

  总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员,例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等等。

  也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人(rén)员。

  总(zǒng)干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大?

  总经(jīng)理比总监的职务大。

  总监和总经(jīng)理的区别:

  1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

  而若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业),总经理(lǐ)所扮演的角色,通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

  2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一(yī)监管人,如项目工程总监(jiān),财务总监,人力资源总(zǒng)监等(děng),在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

  总监的(de)岗位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

  3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日(rì)常业务(wù)的(de)经营管理,经董事会(huì)授权,对外签订合(hé)同和处理业务(wù);组织经营(yíng)管理班子(zi),提(tí)出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部门经理等(děng)高级(jí)职员的人选(xuǎn),并(bìng)报董(dǒng)事会批准;

  定期向董事会报告业务情(qíng)况,向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方案,包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程;策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整;建立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善;制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划,推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成;制定运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén非常漂亮英文怎么写单词,非常漂亮英文怎么写怎么读)的战略发展和业务计划,协调各部门(mén)的工作,建设和(hé)发展优秀的运营队伍;完成(chéng)总(z非常漂亮英文怎么写单词,非常漂亮英文怎么写怎么读ǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

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