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谬赞是什么意思啊 缪赞和谬赞的区别是什么 总监和经理哪个大

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总监和经理哪个大

  是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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总监和经理(lǐ)哪个大

  总经(jīng)理大。

经理对董事会负责,行使下(xià)列(liè)职权

  (一)主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作,组织实施(shī)董事会(huì)决(jué)议;

  (二)组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案;

  (四)拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度(dù);

  (五(wǔ))制(zhì)定公司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

  修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程;

  策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整;

  建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn);

  制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

  总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责(zé)人。

  而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中,总经理所(suǒ)扮演的角色,通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

  总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人员,例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

  也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

  总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)?

  总经理比总监(jiān)的职务大。

  总监和总经(jīng)理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

  而(ér)若是(shì)在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

  2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管(guǎn)人,如(rú)项目工程总(zǒng)监,财务总监,人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员。

  总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

  3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经营管理,经董事会授(shòu)权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的人(rén)选,并报董事会批准;

  定期(qī)向(xiàng)董事会报告(gào)业(yè)务(wù)情况,向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总监的(de)主要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程;策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准并监督(dū)实施;

  制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà),推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利完(wán)成;制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划,协调各(gè)部门的工作,建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ);完成(chéng)总经理临时(谬赞是什么意思啊 缪赞和谬赞的区别是什么shí)交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务。

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