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圣诞节可以同房吗,元旦节可以同房吗

圣诞节可以同房吗,元旦节可以同房吗 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归(guī)半年之后(hòu),陌陌正在筹划它的第5次出海。

  时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获(huò)悉(xī),近两个(gè)月内,陌陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目,瞄准圣诞节可以同房吗,元旦节可以同房吗中东、北(běi)非等地市场,目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹,甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部,这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

  从(cóng)某种程度上(shàng)来说,在国(guó)内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下,奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

  这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社交巨头(tóu),已经在舒适(shì)区(qū)里待了(le)太久。成立(lì)至今,陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争(zhēng),先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积(jī)累大量用户,稳(wěn)坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ),随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播,依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的“现(xiàn圣诞节可以同房吗,元旦节可以同房吗)金(jīn)牛(niú)”。

  直(zhí)至今日(rì),陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美(měi)国通(tōng)用会计(jì)准(zhǔn)则)计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià),自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来,陌陌已经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去,没有哪个互联(lián)网公司(sī)能做(zuò)到如此,更何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资。

  但(dàn)在平静(jìng)的水面(miàn)之下(xià),陌陌(mò)危(wēi)机四伏(fú)。在产品(pǐn)端,公司成(chéng)立12年,主(zhǔ)力产(chǎn)品还是(shì)陌陌(mò)App,这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长,甚至(zhì)开始出现下滑,2022年四季度,陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu),陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài),公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑(huá),且始终未能找到新的增长点。

  毋庸置疑,陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此,公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示,他对陌陌没有什么特(tè)别的情感,整个公司(sī)都(dōu)非常平(píng)淡,就像一个人平静地(dì)接受衰老,一天比一天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王(wáng)力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团,将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖,找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜,这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

  一年之后,王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职,由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局(jú),迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗?

  大规模裁员,陌陌开始变卷(juǎn)

  “公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后,陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第一感受。

  在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内,陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定,朝(cháo)十晚七极(jí)少加(jiā)班,在陌(mò)陌(mò)工作的张超对时代财经表示,“曾(céng)经七点一过(guò),领导就不可能在工位上发现我了。”

  待(dài)遇上,公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金,虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂,但在同量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会,陌陌还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每一位员工发(fā)一台iPhone,即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年,这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

  在公司顶峰的2018年(nián),陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工,从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发,搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京集中团建,一次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢,吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

  但从(cóng)去年10月开始(shǐ),陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业务层会(huì)议上(shàng),直接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào),并不时做出辛辣点评,甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

  “王老板比较(jiào)peace(温和(hé)),而且(qiě)也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

  压力(lì)自上而下传导(dǎo),员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来,张超现在每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

  此外(wài),陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月(yuè),与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO,并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作,在其带领下,陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实,2023年公司(sī)启动裁员,范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门,一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并(bìng)。

  极(jí)力寻求(qiú)业务(wù)增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩(yán),正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内,唐岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部,并在公司(sī)内部发起三次创业营活动(dòng),鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意,试图从中孵化出新的机(jī)会。

  当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ),机会随之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经,如果不是唐岩的回归,他极有可能因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措,打消了他的念头。他希望再赌一把,看陌陌能不能继续(xù)向上。

  “唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà),业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所在,对不(bù)同业务的理(lǐ)解(jiě)也(yě)都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干,起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相比之下,入职(zhí)这么几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

  某种程度上,这正是创始人与职业(yè)经理人的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土,打破陈规(guī),从无到有;而(ér)后(hòu)者却是预算(suàn)管理(lǐ),风(fēng)险(xiǎn)控制,按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的回归,再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

  可惜的是,其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月,挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然(rán)而,这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据统计,上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载(zài)。

  事实上(shàng),被唐岩(yán)接管的(de)创新事(shì)业部(bù)自成立以(yǐ)来,已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目,但至今无(wú)一爆款。

  5次出海,前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

  如(rú)今的业内共识是(shì),社交寡头格局已定,后(hòu)来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品,如(rú)Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等,基(jī)本也都诞生在2017年前后。

  国内市场突破难寻(xún),唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问题在于,此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四(sì)次出(chū)海(hǎi),几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略能(néng)否成功(gōng),还要打上一个问号。

  陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年,曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO,以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而,受限于文(wén)化(huà)差(chà)异(yì),以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态,这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场(chǎng)大门,草(cǎo)草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu),陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略,在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

  但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通,迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣(liè)势,最后也(yě)以失败告终。

  唯(wéi)一至今(jīn)留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海。

  2020年初,陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出海业务部(bù),推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中东,同(tóng)类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势,迅速消(xiāo)失(shī)。

  只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式,避开了中东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束(shù),在(zài)没有同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工透露(lù),目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

  这一仅存(cún)的硕果,却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透露,Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo),但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng),以换取他们的合作(zuò),如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

  2022年6月(yuè),挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略,Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

  而除此以外(wài),陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出,自2021年7月以来,探探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder,并(bìng)在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

  在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái),陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来,管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重视,乃至于(yú)在很长一(yī)段时(shí)间内(nèi),公司(sī)出(chū)海产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了(le),好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水,看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

  哪怕到(dào)了2021年(nián),王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调,“我其实不建议出(chū)海,因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场,你的产品才有辐射能力,去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢?”

  战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

  自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来,7年时(shí)间已过,如今摆在(zài)唐岩面前的,已是一个(gè)群狼环绕(rào)的(de)红海市场,要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方资源投入,在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时,做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新,才(cái)有可能成(chéng)功。

  于唐岩而言,充裕(yù)的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的(de)底牌,当(dāng)下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花(huā)板,留给(gěi)其试(shì)错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

  (应受访者要求,文中人物均(jūn)为化(huà)名)

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