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总监和经理哪个(gè)大

  是总经(jīng)理大的(de)。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

  总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主持公司(sī)的生产经营管理工作,组(zǔ)织(zhī)实施(shī)董事会决议;

  (二)组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案;

  (三)拟订公司(sī)内部(bù)管理(lǐ)机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本(běn)管理制度(dù);

  (五)制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容

  修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程;

  策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整;

  建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善;

  制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

  而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中,总经(jīng)理所扮演的角色,通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

  总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员,例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

  也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

  总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大?

  总(zǒng)经理比总监的(de)职务(wù)大。

  总监和(hé)总经理的(de)区别:

  1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与负责人。

  而若(ruò)是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业),总经理所扮演的角色,通常是旗(qí)下某个(gè)事业(yè)体或分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

  2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人,如项目工程总(zǒng)监,财务总监,人力资(zī)源总监等,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

  总监(j敷面膜前要擦水和乳液吗,正确的护肤顺序七步iān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

  3、总经(jīng)理的主要职(敷面膜前要擦水和乳液吗,正确的护肤顺序七步zhí)责(zé)是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管(guǎn)理,经董事会授权,对外签订(dìng)合同和处理业务;组(zǔ)织经营(yíng)管理班子,提出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定期(qī)向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况,向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总监的(de)主要职(zhí)责(zé)是修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程;策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整;建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善(shàn);制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī);

  制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划,推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成;制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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