部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(x三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛ià)面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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