唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三(sān)四个(gè)不同的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网(wǎng)公(gōng)司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就(jiù)不(bù)可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日(rì)本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包(bāo)下了(le)当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议(yì)上怒(nù)斥相关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似情况(kuàng)在此(cǐ)前(qián)王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问(wèn)题核心(xīn)所(suǒ)在，对(duì)不同业务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐(táng)岩一(yī)起干(gàn)，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却(què)是(shì)预算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(each of后面加单数还是复数谓语，each of 后跟单数还是复数liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的(de)情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却(què)存(cún)在营收结构(gòu)的(de)症(zhèng)结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以(yǐeach of后面加单数还是复数谓语，each of 后跟单数还是复数)来，探探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打(dǎ)通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印(yìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整(zhěng)的(de)时(shí)间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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