部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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