部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总监(ji1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间ān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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