总(zǒng)监和经理(lǐ)是总经理大的(de)。关于总监和经理哪(nǎ)个大以(yǐ)及总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)，公司(sī)总(zǒng)监和经理哪个大(dà)，酒店总监(jiān)和(hé)经理哪个大，助理总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大，总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大百度百科等(děng)问(wèn)题，小编将为你整理以下的知识答案(àn)：

总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的(de)第一(yī)监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个(gè)事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务为什么懂手机的人都不用华为总监(jiān)，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同(tó为什么懂手机的人都不用华为ng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度报(bào)告及(j为什么懂手机的人都不用华为í)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

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