唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)的头(tóu)把交椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续(xù)32个(gè)季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位(wèi)员工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩(yán)回归后的(de)一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他(tā)都(dōu)能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的(de)理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经(jīng)被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要(yào)低(dī)于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市(shì)场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些(nián)时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼(láng)环绕的(de)红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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