雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人(rén)王笑(xiào)松于近日退(tuì)休(xiū)。他是(shì)在京东供职(zhí)15年(nián)的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京(jīng)东市值(zhí)最(zuì)高的子集团京东健康(kāng)进(jìn)行了近年来最大的组织变革，新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务(wù)部，原数(shù)字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起(qǐ)的人事巨变背后，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土(tǔ)到以守为攻(gōng)的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台(tái)前，都会带来整个京东巨大的(de)人事变动，最近的这一次也不例(lì)外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各大高(gāo)管，这场(chǎng)震(zhèn)动还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东(dōng)集团(tuán)高(gāo)级(jí)副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑松于(yú)近日卸任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京(jīng)东副总裁(cái)、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出(chū)任(rèn)京东自有品牌(pái)代理负责人，向(xiàng)京东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市(shì)值最大的子公(gōng)司京东健(jiàn)康，也迎来了(le)近年来最大(dà)的架构调(diào)整(zhěng)。雪豹财经社(shè)独家获悉，京东健康近日新成立即时零(líng)售部(bù)和(hé)线下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和(hé)公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这(zhè)句话(huà)深(shēn)信不疑。去年底，刘强东(dōng)用(yòng)一次(cì)严厉的高管批评(píng)会议(yì)宣告回归(guī)后，一名内(nèi)部员工评价称，“随着一系(xì)列调整，东哥的(de)影子无(wú)处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇(yù)危急时刻，便强(qiáng)势回归(guī)，带着变革(gé)决心推动(dòng)这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是在京东内部(bù)被称为“至(zhì)暗(àn)时刻”的(de)2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将徐雷(léi)推上(shàng)前台。如今，多次直言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打(dǎ)起了低价(jià)战争，并又一次(cì)推动了自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东(dōng)到底发(fā)生了什(shén)么？

　　高级副总裁王笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在(zài)京东今(jīn)年Q1财(cái)报发(fā)布当(dāng)日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是京东人事(shì)巨(jù)变最引人瞩目的一个缩影，下面还有更大(dà)的暗流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在(zài)一封内部(bù)信中(zhōng)称(chēng)，高级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个(gè)人(rén)原因提出退休申(shēn)请，管理层批(pī)准后同意。公司对王笑松(sōng)多(duō)年来为京东(dōng)作出的(de)贡献表示感(gǎn)谢，肯(kěn)定了(le)他在3C业(yè)务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的成绩(jì)。王笑松退休的(de)原因与徐雷一样(yàng)。

　　多(duō)名京东内(nèi)部(bù)人士告诉雪豹(bào)财经社，针对高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工(gōng)对王笑(xiào)松的退(tuì)休(xiū)并不感到意外。一名员工评价(jià)称(chēng)，“他从中心一(yī)路走到边缘(yuán)。”另一名员工透露，在去年底(dǐ)的京东内部会(huì)议上(shàng)，刘强东批评的高管(guǎn)中(zhōng)有(yǒu)王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加入(rù)京东，比徐雷正式加入还早一(yī)年，在(zài)京东工作(zuò)15年。他曾是京东最年(nián)轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三(sān)大事业群：大快(kuài)消(xiāo)事业(yè)群(qún)、电子文娱事业(yè)群、时尚生(shēng)活事(shì)业群，其中大快消事业群由生鲜(xiān)事(shì)业部、消费(fèi)品事(shì)业部以及新通(tōng)路事业部构成(chéng)。王(wáng)笑松担(dān)任大(dà)快消(xiāo)事业群(qún)总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最(zuì)大的业(yè)务。

　　也是在同(tóng)一年(nián)，京东经历(lì)内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数(shù)被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马(mǎ)在新零售赛道不断开疆拓土，曾带(dài)队组建京东自营生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对媒(méi)体表(biǎo)示，从(cóng)2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并(bìng)不顺利(lì)，一年时间内仅开(kāi)店十余家，不(bù)到(dào)盒马同期的(de)1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势(shì)主导了京东(dōng)的人事变革，王(wáng)笑松(sōng)在新(xīn)一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生(shēng)鲜事业(yè)部）。也(yě)是在这一年，徐雷(léi)被推(tuī)到前台，出任京东(dōng)零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责(zé)人。自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造和惠(huì)寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他(tā)的直系下属汤恒晟(chéng)，后(hòu)者拥有丰富的京东自有品牌(pái)业务经验，曾先后担任京(jīng)东京(jīng)造总经理(lǐ)和惠寻负责人。

　　京(jīng)东健(jiàn)康近年来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东市值最高的(de)子(zi)集团京东健康迎来(lái)了近(jìn)年来最大(dà)的组织变革：新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数(shù)字健康业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团担任新的(de)职务，接任他的是京东集团投资支持部负责(zé)人(rén)及自有(yǒu)品牌业务部财(cái)务负(fù)责人(rén)邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是(shì)京东(dōng)大药房，从一家(jiā)自营(yíng)网店逐(zhú)步成(chéng)长为京东旗下专注于医(yī)疗健康业务(wù)的子集(jí)团，2020年底登(dēng)陆港(gǎng)交(jiāo)所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是(shì)京东系公司(sī)中，除京东(dōng)集团(tuán)外市值最高的(de)上市(shì)公(gōng)司。今年一季度，京(jīng)东健康营收(shōu)同(tóng)比增长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报告准(zhǔn)则经营利(lì)润(rùn)同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介(jiè)绍，京东健(jiàn)康是(shì)医疗健(jiàn)康商品、服务、解决方案(àn)提供(gōng)商，产品及服务覆盖(gài)医药(yào)健康实物产业(yè)链(liàn)、医疗流(liú)程(chéng)、健康场景。刘强东是京(jīng)东(dōng)健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要包括：1）成立即时零售(shòu)部(bù)，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下(xià)医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞(ruì)接任医药(yào)部(bù)负责(zé)人；原综合服(fú)务(wù)部供应(yīng)链提升部(bù)负责人王海华，出任综合(hé)服务部负责人；原数字健(jiàn)康业务部更(gèng)名为企业业务部，由原药京采(cǎi)负(fù)责人周新元负责(zé)；原政(zhèng)府事务部更名为(wèi)公共事务(wù)与合(hé)规部(bù)，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部是(shì)动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了线下履约能力。其(qí)中即时零售(shòu)部是(shì)此次调整(zhěng)中的(de)首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社透(tòu)露，“因为美团在即(jí)时配送端有优势，用户经(jīng)常会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东(dōng)健康也要加强自(zì)己的即时配送(sòng)能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在(zài)2022年财(cái)报中提到，要进(jìn)一步提升“快速(sù)送药”能(néng)力。京东健(jiàn)康此前选择(成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份zé)的(de)方(fāng)式是(shì)复用达达快送(sòng)和京(jīng)东到家的(de)配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金恩(ēn)林的战略目(mù)标。在(zài)京(jīng)东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语中，“加(jiā)速(sù)推进线上线下一体化、打造新型医疗健康服务(wù)体(tǐ)系(xì)”被放在首(shǒu)位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目(mù)前(qián)自营(yíng)医疗商(shāng)品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间更(gèng)不敏感的(de)非药品类（比如保(bǎo)健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力摆脱“大药(yào)房”的(de)形象，线上(shàng)线下(xià)结合“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法早已成为大(dà)健康赛道的(de)共(gòng)识。今年(nián)3月，美(měi)团(tuán)买药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超多强的市(shì)场格局(jú)。从市值、营收(shōu)维度看，京东(dōng)健康暂(zàn)时领先(xiān)，早(zǎo)期与京(jīng)东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过(guò)，随(suí)着美团(tuán)强(qiáng)势入局，新一轮(lún)洗牌(pái)或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团在医(yī)药健康O2O领域累计(jì)营(yíng)收(shōu)105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示(shì)对美团买药(yào)的(de)增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东身边的(de)人也(yě)变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临(lín)的困境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多多迫(pò)近(jìn)。强敌环(huán)伺，刘强(qiáng)东亟需开疆(jiāng)拓土(tǔ)的大将。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的(de)组织变革(gé)中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁(cái)胡胜(shèng)利(lì)（当时主管时(shí)尚生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连(lián)续3年净收入(rù)同比(bǐ)增长26％以上(shàng)，活(huó)跃(yuè)用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难(nán)看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富经(jīng)验。不(bù)仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在整个京东人(rén)事(shì)变动中都处于C位。京东零售(shòu)中最(zuì)重要(yào)的3C事(shì)业(yè)群被拆分成(chéng)家(jiā)电家居事业(yè)群和电脑通(tōng)讯(xùn)事业(yè)群，其中家(jiā)电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担(dān)任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道(dào)京(jīng)东科技原销(xiāo)售负责人徐丰(fēng)升任总(zǒng)裁，他同样是(shì)对收支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责(zé)人徐丰升任》成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份）

　　多名(míng)京东内部员工评价(jià)称(chēng)，互(hù)联网公司都变得(dé)更加务实，京(jīng)东也不例外(wài)，“找最(zuì)会(huì)算账的(de)人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部提及低价战略(lüè)，目的都是为了守(shǒu)住被(bèi)拼(pīn)多(duō)多等(děng)竞对(duì)不断蚕食的(de)存量用户(hù)，再用低价去争夺更多(duō)用户。（详见(jiàn)《刘强东回(huí)归(guī)烧了三把火，想抢(qiǎng)回(huí)被(bèi)拼多(duō)多(duō)“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出(chū)身(shēn)的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经(jīng)营利润(rùn)和自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部(bù)分得益于降(jiàng)本增(zēng)效措施。徐雷(léi)在近日财报电(diàn)话(huà)会上(shàng)对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能(néng)带(dài)领京(jīng)东(dōng)走进(jìn)下一阶段，更加注重(zhòng)业务(wù)健(jiàn)康度和发(fā)展质量。”

　　刘(liú)强东追求对公司(sī)的(de)绝对控制权，而高管(guǎn)的忠(zhōng)诚度是(shì)保证变(biàn)革能否顺利(lì)推进的(de)先决条件。

　　在此次京东变(biàn)革中，两种类型的高(gāo)管得(dé)到(dào)重用(yòng)：一种是刘强东(dōng)多年来(lái)亲自(zì)培养的管培生，另(lìng)一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京(jīng)东零售新任(rèn)电脑(nǎo)通讯事业群(qún)负责人吴双(shuāng)喜(xǐ)、时尚美(měi)妆(zhuāng)事业(yè)群负责(zé)人孔(kǒng)祥莹、全球(qiú)购事业(yè)部负(fù)责人杨啓焜和京东健康医(yī)疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培生(shēng)出(chū)身(shēn)。多(duō)名内(nèi)部人士(shì)称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括周报直接抄送(sòng)刘(liú)强东，能(néng)参加高级别的高(gāo)管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在近(jìn)几年(nián)开始倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复杂(zá)人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人(rén)士认为(wèi)她“安静(jìng)，耐(nài)心，十分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售(shòu)大商超全渠道事(shì)业群的姚彦中，是京(jīng)东零售三个(gè)重要品(pǐn)类(lèi)事业群中(zhōng)唯一(yī)一个没有(yǒu)离开的副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在(zài)内部会议(yì)上(shàng)评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个(gè)人(rén)在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才(cái)加入(rù)京东的职(zhí)业(yè)经理人，目前担任京东零(líng)售(shòu)生活(huó)服务事(shì)业(yè)群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位(wèi)置并信(xìn)任的这群人，刘强东即将开(kāi)打一场(chǎng)新的(de)仗。市场并不担心不懂业(yè)务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论(lùn)公告上的CEO名(míng)单如何更替，京东(dōng)真正的(de)掌舵人只(zhǐ)有一个(gè)。

未经允许不得转载：MP3i音乐网址大全-MP3下载,网址导航,音乐在线试听,中国音乐网址导航第一站 成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份