唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个(gè)不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来说，在国(guó)内(nèi)社(shè)交格(gé)局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放打死日本人犯法吗，现在打死日本人犯法吗眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与打死日本人犯法吗，现在打死日本人犯法吗公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班(bān)明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才(cái)能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的(de)还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会出(chū)错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作打死日本人犯法吗，现在打死日本人犯法吗没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对(duì)老(lǎo)旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地(dì)化(huà)运(yùn)营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌(mò)生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的(de)宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品规(guī)模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们(men)的(de)合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于(yú)其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其试(shì)错(cuò)和调(diào)整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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