唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公(gōng)司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在(zài)北(běi)京(jīng)互(hù)联网行业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本东(dōng)京集(jí)中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开(kāi)启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没(méi)有接(jiē)触(chù)过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫(hè)兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可(kě)问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化(huà)差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态(tài)，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写)模至少可(kě)以排到中东(dōng)市(shì)场(chǎng)前三。融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写>

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的(de)探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力(lì)在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名(míng)）

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