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总监和(hé踢足球可以长高个子吗，为什么踢足球的个子矮)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职员的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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