唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国(guó)内社(shè)交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有(yǒu)什么(me)特别(bié)的(de)情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡(pō)等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试(shì)图从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之而(ér)来。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人(rén)的(de)出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产刚和别人做完回家能发现吗，刚和别人做完能从外表看出来吗品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年刚和别人做完回家能发现吗，刚和别人做完能从外表看出来吗(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教(jiào)文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的(de)探探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公刚和别人做完回家能发现吗，刚和别人做完能从外表看出来吗司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低(dī)于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一(yī)个特别(bié)成(chéng)熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国(guó)市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

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