上(shàng)一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做一(yī)休(xiū)一意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不受固定工(gōng)作时(shí)间限制(zhì)的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人单位在(zài)法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间(jiān)内所确定(dìng)的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用的，按照(zhào)正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国40小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的(de)工时制度合理确(què)定(dìng)其劳(láo)动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是(shì)否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得(dé)超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无(wú)限制的(de)延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航(háng)空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上一(yī)天班休(xiū)一天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作(zuò)时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题，客(kè)源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国(fǒu)有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的(de)企(qǐ)业的发(fā)展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为(wèi)正在成为常识和常规(guī)，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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