唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局(jú)基(jī)本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾(céng)经七(qī)点一(yī)过，领导就(jiù)不可(kě)能在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本(běn)东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每(měi)天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门(夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁mén)甚至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指出(chū)问题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能(néng)打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业(yè)内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达(dá)地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这(zhè)些应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生(shēng)人社(shè)交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多(duō)个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而(ér)来(lái)的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物(wù)均为(wèi)化名）

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