上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好是上一休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定(dìn崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读g)时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作(zuò)时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和(hé)职责(zé)范(fàn)围(wéi)不受固定工作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在法(崤什么时候读yao佳肴，崤什么时候读fǎ)定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过四(sì)十四小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的(de)工作日和(hé)工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条规定(dìng)的工(gōng)时(shí)制度(dù)合理确(què)定(dìng)其劳(láo)动定(dìng)额和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动(dòng)者每(měi)天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八(bā)小时，每(měi)周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的(de)百分(fēn)之一百五十(shí)的(de)工资标准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件(jiàn)的单(dān)位经劳(láo)动行政部门(mén)的(de)批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一(yī)天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工作都是(shì)当天的工(gōng)作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的(de)市场(chǎng)环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化(huà)的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五(wǔ)年以(yǐ)后(hòu)、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成(chéng)为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也(yě)可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的(de)良性运作(zuò)。

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