部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)三大改造的内容和意义，简述三大改造的内容的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上(shàng)层领导(dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然(rán)人(rén)股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或(huò)关系(xì)公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

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