上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休一或做一(yī)休一(yī)意思是(shì)工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无(wú)固定(dìng)工(gōng)作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工(gōng)作时(shí)间限制(zhì)的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过八小时(shí)、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过8小时、平(píng)均每(měi)周工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人(rén)单位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定(dìng)的工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳(láo)动定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延(yán)长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身(shēn)体状况适当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十的(de)虎眼石怎么辨别真假，虎眼石什么人不能戴yle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>虎眼石怎么辨别真假，虎眼石什么人不能戴工资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动行政部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也(yě)就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个工作，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的(de)市场(chǎng)环境和(hé)制度(dù)环(huán)境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利(lì)，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的(de)发展战略和市场策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述(shù)问题(tí)的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业(yè)也可能有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不能(néng)保证人力资源(yuán)、营(yíng)销(xiāo)网络等方面(miàn)的(de)良性运作(zuò)。

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