部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn根号20等于多少 化简 根号怎么算)理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人(r根号20等于多少 化简 根号怎么算én)股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公根号20等于多少 化简 根号怎么算司(sī)具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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