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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理(lǐ)工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(hu一般一个家庭一个月用多少吨水，一吨水多少钱à)推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部(bù)门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规模较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)一般一个家庭一个月用多少吨水，一吨水多少钱，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目(mù)工程(chéng)总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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