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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度(dù)经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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